Обучение в сфере автоматизации аптек

 

Само по себе наличие системы автоматизации является первым этапом в повышении эффективной работы вашей аптеки, или аптечной сети. Собственно как и сам факт наличия автомобиля не сразу делает из человека профессионального водителя. Следовательно, если вы хотите получать максимальную отдачу от внедрения системы автоматизации аптеки, вам необходимо научить персонал вашей аптеки получать эту отдачу. К счастью, это обучение не сравнится ни про продолжительности, ни по сложности, с обучением вождению автомобиля.

 

 

Являясь компанией–разработчиком методологии и программного обеспечения, компания «Ателье Информационных Систем» проводит практические курсы обучения специалистов и менеджеров аптек и аптечных сетей.

 

Мы можем выделить три уровня эффективности, связанных с внедрением системы автоматизации аптеки. Вы самостоятельно выбираете необходимый вам уровень эффективности. И каждому уровню эффективности соответствует свой объем обучения.

 

уровни обучения персоанла использованию перимуществ автоматизации аптеки

Уровень эффективности №1

 

Сокращение нагрузки на операционный персонал аптеки за счет автоматизации ряда ключевых функций. Сотрудники, работающие за «первым столом», тратят меньше времени, и совершают меньше ошибок в процессе отпуска лекарственных средств и предоставлении информации покупателю. Упрощение процедур ревизии, контроля специальных товарных групп, составления и оформления заявок, координация заявок между офисами и филиалами и другие функции.

 

На этом уровне экономический эффект от автоматизации аптеки достигается за счет экономии времени и снижении количества ошибок при осуществлении и стандартных операций. Ведь теперь вашему сотруднику не нужно ходить к шкафам чтобы проверить наличие товара, не нужно искать ценник, не нужно звонить в офис и уточнять информацию о товаре – вся необходимая информация доступна на мониторе рабочего места.

 

Единственными инструментами становятся клавиатура и сканер штрихкода. Программа обучения этого уровня направлена на овладение стандартным функционалом приобретенной системы автоматизации.

 

Уровень эффективности №2

 

Достигается значительная экономия оборотных средств за счет использования аналитических функций системы в процессе расчета заказов (формирования складских запасов). Ваша аптека просто перестает замораживать оборотные средства в товаре, который имеет низкую оборачиваемость.

 

Благодаря встроенным функциям системы реализуется активное тактическое управление ценообразованием, благодаря чему максимизируется выручка. Анализ статистики продаж позволяет выделить особенности покупательской аудитории для каждой аптеки, благодаря чему удается извлекать дополнительную прибыль, оптимизируя ассортимент.

 

Инструментом этого уровня являются аналитические возможности вашей системы автоматизации. Программа обучения этого уровня направлена на формирование навыков логистического и маркетингового управления.

 

Уровень эффективности №3

 

Политика управления продажами и управления запасами становятся неотъемлемыми элементами системы управленческого учета Заказчика. Система автоматизации становится ключевым источником управленческой информации связанной с управлением продажами и управлением запасами. Все показатели работы аптеки (аптечной сети) получает четкое финансовое обоснование. На этом уровне компания Заказчика получает необходимые аналитические инструменты не только для краткосрочного, но и для среднесрочного и долгосрочного планирования финансовой деятельности. Достоинством этого уровня является наличие четкой программы действий, обеспечивающей финансовую стабильность компании Заказчика.

Инструментом этого уровня являются аналитические возможности вашей системы автоматизации. Программа обучения этого уровня направлена на формирование необходимых компетенций финансового менеджмента. Эта программа рассчитана на менеджеров и владельцев бизнеса

 

Программа обучения уровень №1

 

Знание функционала приобретенной системы автоматизации аптеки является залогом ее эффективного использования.

 

Функционал системы автоматизации аптеки «Аптекарь»:

 

  • Склад
  • Кассовый
  • Электронные накладные поставщиков
  • Заказ товара
  • Дисконты
  • Льготные рецепты
  • Производство
  • Аналитика
  • Связь офис-аптека
  • Отозванные серии ЛС
  • Экспорт в бухгалтерию
  • Экспорт в городские справочные службы

 

Программа обучения уровень №2

 

Грамотная организация ключевых функций:

 

  • логистические операции от закупки до распространения по местам продажи;
  • оперативное ценообразование от сезонного до событийного;
  • работа с целевой аудиторией от адаптации ассортимента до дисконтных программ.

 

позволяет получать весьма заметную экономию оборотных средств, а также увеличение выручки, и в этом смысле представляется важным инструментом в управлении производственно-коммерческой деятельностью аптеки или аптечной сети.

 

Логистика

 

  • Сущность логистических процессов в аптеках и аптечных сетях.
  • Развитие аптечного бизнеса и тенденции современной логистики.
  • Аптечная логистика как способ сбалансировать товарные и финансовые потоки.
  • Складские запасы - их место в логистике аптек и аптечных сетей
  • Технология расчета формирования складских запасов аптеки, аптечной сети
  • Системы управления аптечными запасами
  • Расчет текущих запасов
  • Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
  • Оценка запасов, учет и контроль величины запасов
  • Определение частоты заказа и размера заказа. Системы управления запасами: методология применения, показатели, оценка
  • Анализ АВС, ХYZ в системе управления запасами
  • Состав затрат при управлении запасами
  • Анализ эффективности системы управления запасами
  • Инвентаризация - инструмент сохранения собственности предприятия
  • Современные информационные технологии в аптечной торговле
  • Выбор системы управления товародвижением для аптек, аптечных сетей, аптечных складов.

 

Ценообразование

 

  • Оперативное ценообразование в аптеках и аптечных сетях.

 

Маркетинг

 

  • Понятие целевой аудитории аптеки, аптечной сети.
  • Методы выделения целевой аудитории аптеки, аптечной сети.
  • Адаптация ассортимента под требования целевой аудитории.
  • Основы мерчандайзинга в аптеке.

 

Обучение проводится по мере комплектации учебной группы.

 

Программа обучения уровень №3

 

Без знания основных принципов финансового учета и понимания сути ключевых коэффициентов, отражающих эффективность бизнеса невозможно стать успешным руководителем. Поэтому базовые знания в области финансов необходимы каждому, кто стремиться к успеху в аптечном бизнесе.

 

В основу программы тренинга положены простые, интуитивно понятные схемы финансовых взаимосвязей, позволяющие участникам понять сколь математически точны и органически взаимосвязаны все постулаты современных финансов. Для закрепления изученного материала в программе предусмотрено большое количество практических кейсов, позволяющих на практике ощутить доступность и логику финансового и управленческого учета. Другое название курса:

 

Финансы для нефинансистов:

 

  • Принципы подготовки финансовой отчетности.
  • Автономность – порядок определения финансового положения бизнеса: Активы, Пассивы, Балансовое равенство
  • Начисления и соответствия – порядок определения прибыли: Доходы, Расходы (Издержки, Затраты)
  • Анализ затрат (издержек)
  • Классификация издержек – определение совокупной величины издержек: постоянные и переменные издержки, допущения для анализа
  • Маржинальный доход – анализ зависимости Затраты–Объем–Прибыль: допущения для анализа, графическая связь
  • Точка безубыточности – применение анализа безубыточности: расчетные формулы и правила их применения в ценообразовании и принятии решений
  • Планирование и бюджетирование
  • Управленческий цикл – связь видов планов с уровнями управления: стратегический план, тактический план, бюджет и его применение
  • Бюджетирование как элемент системы управления – Планирование, Реализация, Контроль: Директивное и совместное планирование – преимущества и недостатки
  • Центры ответственности и финансовый анализ
  • Оргструктура и отчетность – распределение полномочий и ответственности: виды центров ответственности и их отчетов
  • Финансовый анализ – коэффициентный анализ: анализ финансового положения на основе показателей баланса, анализ показателей рентабельности и деловой активности
  • Инвестиционный анализ – оценка стоимости денег во времени и ее использование в инвестиционном анализе: Дисконтирование и приведение, оценка чистой приведенной стоимости проекта и ее использование в принятии решений
  • Система внутрихозяйственного контроля
  • Элементы внутрихозяйственного контроля – описание системы контроля: Оргструктура, Методы контроля, Внутренний аудит, системы и формы учета и контроля
  • Проектирование системы контроля – виды схем и их использование: Функциональная схема, Схема документооборота, Схема Информационных потоков

 

Подготовку специалистов по программам второго и третьего уровней проводят тренера обладающие сертификатами EBC*L & IPFM.

 

Обучение проводится по мере комплектации учебной группы.

Другие материалы в этой категории: « Поддержка и сопровождение аптек и аптечных сетей

  Позвонить

       

       +7(495)773-79-75

 

  

 Написать

     

      info@a-is.ru

 

 

Личный кабинет



https://www.anamartinmerayo.com/slot-gacor/ https://www.dilia.eu/rtp-slot-pragmatic/ https://www.dilia.eu/slot-deposit-pulsa-tanpa-potongan/ https://www.amu.edu.et/rtp-live/ slot online idn slot slot demo